Казань,19 Ноября, Понедельник $ 65.99 € 74.90
Подписаться
Годовая подписка на журнал за 3600 руб
Оформить подписку

Зеленодольский завод «ПОЗиС»: У них получилось

Зеленодольский завод «ПОЗиС»: У них получилось
Фото: Ната Смирнова

Зеленодольскому заводу «ПОЗиС» удалось практически невозможное — сохраниться в качестве предприятия «оборонки» и освоить выпуск качественной бытовой техники для рядовых потребителей

Если хотите, чтобы на дверце вашего холодильника была картина, нарисованная профессио­нальным художником — вам в Зеленодольск, на завод «ПОЗиС» (Производственное Объединение «Завод имени Серго»). По соседству с цехами здесь работает полноценная художественная мастерская, способная удовлетворить любые индивидуальные запросы — от портретов Муслима Магомаева (такие дверцы заказывали клиенты из Азербайджана) до сюжетов в стиле импрессионизма. Рассказывают, что однажды за картину на дверце заказчик заплатил втрое больше, чем стоил сам холодильник!

В этом году завод отметит 55-летие с момента выпуска первого холодильника. Произведенные в Зеленодольске «Миры» и «Свияги» были известны каждому жителю Советского Союза с детства, ведь они стояли почти в каждой квартире. Во всяком случае, в Поволжье и Центральной России (за Уралом всегда доминировала красноярская «Бирюса»). Правда, тогда завод выпускал всего две модели холодильников, поскольку, прежде всего, работал на военно-промышленный комплекс (цеха по выпуску бытовой техники в годы СССР создавались в качестве побочных производств на оборонных предприятиях). Однако в 1990-х, когда гособоронзаказ сократился до минимума, именно «бытовое» направление стало для «ПОЗиСа» главным — с тех пор завод освоил выпуск порядка 70 моделей холодильной техники. При этом генеральный директор Радик Хасанов гордится, что ОАО «Производственное объединение «Завод им. Серго», которое в итоге оказалось под крылом госкорпорации «Ростех», смогло сохранить и оборонное производство, доля которого сейчас составляет 36% в общем объеме выпускаемой продукции. Конечно, это не советские 80%, но ведь и времена теперь другие. Такие предприятия в России сейчас можно по пальцам пересчитать.

Началась история завода еще в XIX веке. В 1898 году группа французских предпринимателей, бывших акционерами Волжско-Вишерского горного металлургического общества, приняла решение основать в Зеленодольске сталелитейный завод. Незадолго до Октябрьской революции владельцем предприятия стал французский промышленный магнат Николай Бенуа, решивший переориентировать производство на выпуск военной продукции — мин и осветительных ракет. Правда, осуществить свой замысел ему не удалось, так как в ноябре 1917 года предприятие перешло под контроль Советского правительства, которое решило объединить его с Ижорским заводом, попавшим в результате эвакуации из-под Петрограда на Волгу. Годом позже это производственное объединение было преобразовано в Волжско-Ижорский металлургический завод, затем вошло в состав Паратского завода, в 1922 переименованного в Паратский промышленный комбинат (занимался производством военной продукции, металлопрокатом и деревообработкой). Новый этап в истории предприятия начался с 1931 года: была проведена реконструкция и реорганизация, увенчавшаяся переименованием завода в честь Серго Орджоникидзе. Производство полностью переориентировали на выпуск гильз для артиллерийских снарядов. А в 1959 году зеленодольский завод освоил выпуск холодильников.

Генеральный директор Радик Хасанов возглавил завод в 1998 году, в год столетнего юбилея предприятия. При его участии с 2000 года здесь была реализована комплексная программа модернизации и реконструкции холодильного производства. В 2004 году «ПОЗиС» вышел на лидирующие позиции в России по производству медицинской холодильной техники, тогда же ввели в эксплуатацию новый сборочный конвейер холодильников линии Premier и Classic. В 2005 году началось серийное производство холодильных приборов на озонобезопасном хладагенте изобутан (R600a). 2006 год стал периодом активного вхождения в федеральные сетевые компании по продажам бытовой техники. Сегодня «ПОЗиС» — едва ли не единственный отечественный производитель, представленный в федеральных торговых сетях «Эльдорадо», «М.Видео» и Media Markt.

Еще один юбилей был у «ПОЗиСа» в 2007 году, когда с главного конвейера сошел 10-миллионный холодильник. Тогда же началось производство холодильников класса энергоэффективности «А». С завершением перевода холодильного производства на экологически чистые хладагенты для завода откроется путь на европейский рынок.

Санкции для всех

— Радик Шавкятович, страна сейчас живет под давлением европейских и американских санкций. Это сказывается и на покупательских способностях населения. У многих российских предприятий возникли проблемы с поставками необходимых комплектующих, оборудования. Как с этими проблемами справляется «ПОЗиС»?

 — В целом для предприятий машиностроения наступает очень непростой период. Если у людей нет денег, они ориентированы только на покупку продуктов питания, а не на товары длительного потребления — автомобили, мебель, бытовую технику. Потребкредитование тоже ужимается. Центробанк ставит задачу удержать инфляцию. А как ее можно удержать, если учетная ставка растет, растут тарифы естественных монополий, цены на ГСМ? Как тут не быть инфляции? Закон «деньги-товар-деньги» никто не отменял. Евро уже перешагнул 50-рублевый рубеж, доллар — 40-рублевый. А у нас в производстве холодильников есть такие комплектующие и материалы, которые закупаются только за рубежом.

Россия находится на глобальном рынке, но мы давно знаем, что ее не хотят видеть сильной. Сегодня мы еще раз в этом убедились. Конечно, мы должны быть «продуктовыми патриотами». Продукция российского производства сейчас становится конкурентоспособной, многие предприятия переориентируются на нее. Но, к сожалению, российское станкостроение мы практически потеряли, престиж инженерного образования утрачен. Поэтому мы у себя на предприятии давно освоили импортозамещение. Последние 10 лет дизайн-проекты, макетные образцы, сертификацию, составление конструкторской и технологической документации выполняют специалисты завода. В целом, ситуация очень непростая. И она усугубляется тем, что санкционные меры продолжаются.

— Конкретно в чем проблемы?

— У нас в стране нет производства компрессоров. Раньше мы покупали их в Европе, сейчас вынуждены переориентироваться на Китай. Полимеры приобретаем также за рубежом, завозим отдельные компоненты из Германии, Кореи. Качественного АБС-пластика в России нет. Сейчас мы с «Нижнекамскнефтехимом» работаем над этим продуктом, но еще не все параметры соответствуют. Хотя доля переработки нефтехимической продукции в Татарстане очень высокая. Пока доля полимеров нашего производства растет, но поставки этих материалов из-за рубежа занимают не менее 50% в общих объемах.

— А электронику чью используете?

— Мы знаем покупательскую способность наших клиентов, поэтому стараемся использовать отечественную электронику и вообще минимизировать электронный функционал, не усложняя холодильник. Иначе он становится дороже. К тому же, в большинстве своем, много электроники — это больше маркетинговый ход, поэтому мы ей не увлекаемся. В основном сейчас приобретают холодильники эконом-класса. Хотя, справедливости ради, отмечу: с электронным управлением холодильники у нас тоже разработаны, при необходимости мы готовы представить их рынку.

— На объемах продаж холодильной техники санкции тоже сказались?

— Девять месяцев этого года мы закончили с небольшим ростом объемов продаж — 2–3%. По первому полугодию вышли на рост порядка 6%, но во втором немножко «просели». И на большую прибыль в этом году рассчитывать не приходится. Тем более что мы завершаем модернизацию производства холодильной техники по проекту «Освоение производства конкурентоспособной холодильной техники «ПОЗиС» на основе энергоэффективных, экологически безопасных технологий с внедрением углеводородного вспенивателя на основе пентанов и хладагента — изобутана». Ее реализация приведет к полному переходу на «зеленые технологии», повышению экспортного потенциала и расширению рынков продаж. Проект планируется завершить в текущем году. Средства на реализацию вышеназванной инвест­программы — кредитные ресурсы Сбербанка и Новикомбанка.

Холодильники, которые любят

— Какой сегмент занимают холодильники «ПОЗиС»?

— Наш сегмент — низкий и средний ценовой. Однако имеются модели и класса «премиум».

 — Каковы мощности по производству холодильной техники, и насколько они загружены?

— Мощности по производству холодильников — 600 тысяч штук в год, но сейчас производим порядка 350–400 тысяч В 2014 году будет порядка 350 тысяч холодильников.

— Где реализуете их, помимо России?

— Доля экспорта по итогам сентября составила почти 18%. Но по итогам девяти месяцев, по сравнению с аналогичным периодом 2013 года, рост экспорта составил более 30%. «Рванули» вверх за счет Среднеазиатского и Закавказского регионов. Почему такой рост? Работаем с ними. К тому же есть климатический фактор: наша холодильная техника максимально адаптирована к работе в высокотемпературных условиях. Основные страны-экспортеры «ПОЗиС» — Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, чуть меньше — Таджикистан и Беларусь. По России самостоятельно поставляем свою продукцию в европейскую часть, на восток — до Новосибирска, но наша техника представлена во всех магазинах федеральных торговых сетей по всей стране. Зона Поволжья — исконно «наш» регион. Здесь нас знают, любят, ценят, берут.

— О новых рынках сбыта думаете?

— Безусловно! Но чтобы рынок сбыта поднять, должна быть налажена логистика — необходима высокая скорость прохождения товара. А в последние годы, наряду со снижением скорости движения товарных составов, отмечается рост тарифов РЖД. Хотя Россия — страна железных дорог, вагон идет минимум неделю. Поэтому мы увеличили долю автомобильных перевозок, сейчас на них приходится 85%. Максимальное транспортное плечо сегодня — 2,5 тысячи километров. Дальше мы не стремимся возить. Хотя даже в Благовещенске есть наш партнер. Это небольшая доля продаж, но для нас она интересна.

— Удивительно, что холодильники «ПОЗиС» представлены в таких крупных федеральных сетях, как «М.Видео», «Эльдорадо», Media Markt. Как удалось в них проникнуть?

— Ничего удивительного, мы с ними очень долго работали. Они поверили в нашу продукцию и стали партнерами. Когда начинали, выставляли по две-три модели. А сейчас по итогам девяти месяцев рост объемов продаж в торговых сетях «М.Видео» и «Эльдорадо» составил более 25% к тому же периоду прошлого года. В Media Markt мы представлены только в Поволжском регионе, потому что у них технику надо возить в каждый торговый центр. Соответственно доля транспортных затрат увеличивается. А «М.Видео» и «Эльдорадо» имеют свои распределительные центры. Нас устраивает работа с этими торговыми сетями, хотя требования у них жесткие. Но это дисциплинирует. Одним словом, мы приветствуем конкуренцию, но условия должны быть равными для всех субъектов бизнеса.

— У предприятия имеется и своя сервисная сеть…

— У нас почти 160 сервисных договоров. Все сервисные центры авторизованы, два раза в год проводим совместные семинары у нас, на заводе. Это наши первые помощники. Я всегда встречаюсь с партнерами. Так, в один сервисный центр как-то зашел, представился. Спрашиваю: «Ну, как вам наши холодильники»? И в ответ слышу: «Плохо. Ваш тут только один стоит, ремонта ждет, а мы заинтересованы, чтобы их было много».

Куда идем?

— Куда сейчас двигается холодильная промышленность? В каком направлении вы будете развиваться, и какие новые преимущества могут появиться у холодильников POZIS?

— Мы работаем над повышением энергоэффективности, чтобы наши холодильники увеличили класс энергопотребления до А+++. Недавно мы освоили технологию No frost, и наши холодильники с этой функцией уже поступили в продажу. Это требование рынка. Я был недавно на международной выставке бытовой и потребительской электроники IFA (Internationale FunkAusstellung) в Берлине. Несмотря на то, что аббревиатура расшифровывается как «Международная радиовыставка», сегодня там представлены все достижения потребительской электроники. Каких только холодильников сейчас нет, вплоть до говорящих! Но это же повышает их цену, такой продукт — не для массового потребителя. А мы ставим главной целью обеспечить качество, функцио­нальность, надежность, энергоэффективность и экологическую безопасность наших холодильников по доступной стоимости.

— Несколько лет назад обсуждалась возможность сотрудничества «ПОЗиС» с одной из китайских компаний по освоению новых видов холодильной техники. Чем завершились переговоры?

— Без комментариев. Мы стабильно работаем со многими иностранными партнерами. Например, выпускаем холодильники под брендом Shivaki, Hauswirt. У нас есть модели, проекты. В свое время мы обо всем сообщим.

— В чем интерес выпускать холодильник под другим брендом?

— Для меня как руководителя важно, чтобы были обеспечены занятость крупного предприятия и доходность бизнеса. Нет занятости — есть волнение у сотрудников. А это недопустимо, ведь они должны верить и видеть перспективы развития своей компании. Мы настроены на расширение бизнеса. Недавно дополнили модельный ряд холодильниками для хранения вина. Небольшая доля в общем объеме производства, но их приобретают, в том числе и на экспорт. Начали поставки в сети «Эльдорадо», а также и регио­нальные сети их берут.

— Помимо традиционных холодильников, торгового холодильного оборудования, вы успешно выпускаете и медоборудование.

— Производство медоборудования мы освоили фактически с нуля. ОАО «ПОЗиС» более 10 лет выпускает изделия для хранения лекарственных препаратов и компонентов крови. Сейчас расширили линейку холодильной техники медицинского назначения. По программе импортозамещения в сотрудничестве с Минздравом РФ и РТ освоены и внедрены в производство пользующиеся большим спросом медицинские морозильники, низкотемпературное оборудование для хранения плазмы и крови с учетом соблюдения требований «холодовой цепи», а также фармацевтические холодильники, облучатели-рециркуляторы.

— Как вам удается внедряться в медучреждения?

— Это непросто. Представьте себе, в прошлом году для учреждений здравоохранения России было закуплено импортного медоборудования на 220 миллиардов руб­лей — это 83,5% объема рынка. Так что внедряться сложно. Но можно — с терпением и настойчивостью. И обязательно с профессионализмом. Этому научились все: и наши конструкторы, и маркетологи. Поставляем медицинские изделия по всей России и на экспорт. Доля продаж медтехники последние пять лет растет, и это — индикатор качества продукции «ПОЗиС», ее конкурентоспособности. И оценка профессионализма наших специалистов — тоже. Учитывая, что государство является главным покупателем медицинской продукции (90% техники и изделий медицинского назначения), рост отечественного производства медицинских изделий будет способствовать повышению эффективности бюджета здравоохранения. Который, инвестируя в закупку медицинской техники, из расходного превратится в бюджет развития. Мы в это верим, и стремимся донести свою позицию до органов, ответственных за принятие подобных решений. Так, на сегодня представители компании входят в качестве экспертов в ТПП РФ, Минздрав РФ, Минпромторг РФ и другие ведомства.

Кстати, необходимо отметить, что в Татарстане работа по поддержке отечественных товаропроизводителей, в том числе и в сфере медоборудования, носит системный характер. Она поддерживается лично президентом Республики Рустамом Миннихановым, за что мы ему благодарны.

Импортозамещение по полной

— Почему успешные продажи медизделий — заслуга маркетологов, понятно. А чем конструкторы отличились?

— Мы научились проектировать и создавать сложнейшие комплексы. К примеру, пресс-формы, штампы для холодильников мы раньше не умели делать, приобретали западные. А теперь наш собственный Инженерный центр машиностроения освоил производство сложного специализированного инструмента и оснастки, измерительного и режущего инструмента, проектирование и изготовление автоматических линий, стендов испытания и другой продукции для предприятий авиационной, судостроительной, космической отраслей промышленности. Эволюционным путем мы пришли к тому, что на заводе должно быть мощное, профессио­нальное, максимально приближенное к условиям современного производства конструкторское бюро.

Почему мы должны где-то на стороне разработки покупать, разве сами не можем? Вселили людям уверенность в собственных способностях, интегрировали молодежь. Старшее поколение поначалу перенимало эти перемены с трудом, не хотело осваивать IT-технологии в проектировании и разработках. Более десяти лет назад вынужден был пригрозить: «Выкину все ваши кульманы»! А потом дал распоряжение внести изменения в положение об оплате труда: тому, кто работает на компьютере, используя программы 3D-моделирования, ввести повышающий коэффициент. И даже тогда не все хотели переходить… Этот случай сегодня мы вспоминаем с юмором. Но последние события, связанные с санкциями, показали: мы поступили стратегически правильно.

 — Можно ли говорить о том, что POZIS успешно ведет инженерные разработки двойного назначения?

— Да, и при этом создается высококонкурентная продукция — и оборонная, и мирная. Таких предприятий сейчас по пальцам сосчитать в России. А нам это удалось — и продолжаем развивать диверсификацию. Мы создаем продукцию для «Вертолетов России», «Пермских моторов», для предприятий «Роскосмоса», отрасли судостроения, предприятий ГК «Ростех». Меня порой в некоторых структурах называли «милитаристом», но кто в итоге оказался прав? Вот «Боинг» — это оборонное предприятие или гражданское? А «Дженерал Электрик»? Наш президент Владимир Путин совершенно прав, когда говорит, что мы должны диверсифицироваться и, развивая оборонные технологии, параллельно развивать гражданские. Я благодарен своим предшественникам — старшему поколению, наряду с оборонными технологиями, они не забывали и о «гражданке».

 — Каковы сегодня в общем объеме производства «ПОЗиС» доли гражданской и оборонной продукции?

— Это соотношение составляет 36% — оборонная продукция, 64% — гражданское направление. Два года назад гражданская продукция занимала 91%. В советское время — порядка 80% занимала «оборонка». Оборонное направление также активно развивается. Сейчас выполняется проект «Реконструкция и техническое перевооружение производств» в рамках Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011–2020 годы». Для ее реализации строится новый центр специального машиностроения, который будет оснащен ультрасовременным оборудованием.

— То есть вы не планируете сконцентрировать бизнес только на гражданских направлениях?

— Наш завод более 100 лет является производителем продукции военного назначения, мы — стратегическое оборонное предприятие России. Моя позиция как гражданина РФ и руководителя — обеспечение обороноспособности нашей страны. Но в то же время мы не забываем про диверсификацию.

Кадровые ресурсы

— Есть ли на заводе текучка кадров?

— В рамках развития программы «Бережливое производство» мы работаем над повышением производительности труда. Еще шесть-семь лет назад на холодильном производстве работало свыше двух тысяч человек. Сейчас этот показатель сократился более чем на 30%. А текучка за восемь месяцев 2014 года — 7,2%, это немного. К нам на работу продолжают ездить из соседних регионов. Летом ежегодно приглашаем школьников и студентов — это дети и внуки наших сотрудников. В текущем году пригласили поработать порядка 250 ребят — кстати, очень трудолюбивые, спасибо им, и отдельное спасибо их родителям за воспитание. Это важно не только с точки зрения помощи предприятию, но и с позиции приобщения к заводским традициям, к основам машиностроения.

— Каков средний возраст сотрудников?

— Сейчас — 41,5 года. Когда я принял предприятие в 1998 году, средний возраст составлял около 50 лет.

 — Понятие «идеальный средний возраст сотрудника «ПОЗиС» существует?

— У нас одному из руководителей отделов 67 лет, так он еще молодым фору даст. А есть специалист, который в 30 лет уже «дед». Важен не возраст, а то, насколько человек работоспособен и настроен на самоотдачу, а это уже не только интеллект или опыт, это еще и здоровое состояние души.

— Сейчас «ПОЗиС» участвует в создании ресурсного центра на базе Зеленодольского механического колледжа. Выращиваете себе кадры?

— Да, «ПОЗиС» — партнер этого проекта. Зеленодольский механический колледж заявил о намерении получить финансирование на развитие материальной базы. Мы подключились, пригласили министра образования и науки РТ Энгеля Фаттахова. Он одобрил эту идею, сейчас разрабатывается проектно-сметная документация. Будет проведен ремонт зданий и внутренних помещений, приобретено необходимое оборудование. Это новый формат образования — дуальная система обучения, которая сочетает учебу и работу. Во время обучения в колледже ребята проходят практику у нас. В цехах есть учебные классы, таким образом, происходит адаптация студентов к нашему производству.

Мы давно и активно сотрудничаем с образовательными учреждениями Республики Татарстан. Вместе с КФУ, КНИТУ-КАИ (Зеленодольский филиал которого, кстати, был создан по инициативе компании «ПОЗиС») на протяжении последних 16 лет реализуем совместные производственно-образовательные программы. Также между ОАО «ПОЗиС», КНИТУ-КАИ и руководителями подшефных образовательных учреждений было подписано соглашение о создании машиностроительных классов «Инженеры будущего» для учащихся 10–11 классов на базе зеленодольского филиала вуза. Как показало даже то небольшое время, на протяжении которого существуют эти классы (три года), эта работа оказалась эффективной и результативной. Так, из сотни с лишним выпускников «Инженеров будущего» в 2014 году больше половины ребят выбрало технические вузы или инженерные специальности для дальнейшего обучения.

— Много студентов потом приходит к вам работать?

— Достаточно, но мы не каждого берем. За последние десять лет в вузах по целевому набору отучились 79 человек, из них 42 человека остались на заводе. Большинство — талантливые и успешные специалисты, многие из них уже занимают руководящие должности и активно участвуют в разработке и реализации всех крупных проектов предприятия.

 — Традиционный журналистский вопрос. 2014 год стал сложным — чего вы ждете и к чему готовитесь в 2015 году?

— Обычно по такому случаю я вспоминаю шутку легендарного российского конструктора Михаила Тимофеевича Калашникова. На вопрос: «Кто такой реалист?», — он, шутя, отвечал: «Тот, кто изучает автомат Калашникова». Мы в очередной раз убедились, что Россия должна быть сильной, самодостаточной, единой. Из любого кризиса — из истории российского государства мы это знаем — мы выходим еще более сильными. И для нашего предприятия нынешняя ситуация стала хорошим уроком. Мы, конечно, будем развиваться, будем созидать. После ночи всегда наступает доброе утро. Нам трудно? Да, трудно. Но лучше успеха бывает только успех. Его я и желаю своему коллективу, всем вам и всем нашим партнерам.

Распечатать
Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Читать также
В татарстане хотят увеличить возраст, с которого можно покупать оружие

10:29

В татарстане хотят увеличить возраст, с которого можно покупать оружие

В Набережных Челнах рост собранных налогов за 9 месяцев 2018 года составил 16%

10:15

В Набережных Челнах рост собранных налогов за 9 месяцев 2018 года составил 16%

Из «тени» самозанятости на налоговый «свет»

09:32

Из «тени» самозанятости на налоговый «свет»

В Казани пройдет Татарстанско-Индийский биофармацевтический форум

09:31

В Казани пройдет Татарстанско-Индийский биофармацевтический форум

В текущем году в Казани установили 3,5 тысяч уличных светильников

08:58

В текущем году в Казани установили 3,5 тысяч уличных светильников

Десять крупнейших банков России увеличили ставки на валютные вклады

18 Ноября

Десять крупнейших банков России увеличили ставки на валютные вклады

В Росстате озвучили наиболее подорожавшие продукты

18 Ноября

В Росстате озвучили наиболее подорожавшие продукты

Россельхознадзор запретил транзит мяса птицы из США

18 Ноября

Россельхознадзор запретил транзит мяса птицы из США

Эксперт заявил, что в России нет факторов для уменьшения цен на топливо

18 Ноября

Эксперт заявил, что в России нет факторов для уменьшения цен на топливо

Гидрометцентр РТ: завтра в Татарстане ожидается гололед

18 Ноября

Гидрометцентр РТ: завтра в Татарстане ожидается гололед

Эксперты озвучили список самых популярных в России премиальных авто

18 Ноября

Эксперты озвучили список самых популярных в России премиальных авто

Правительство утвердило методы подсчета эффективности региональных властей

18 Ноября

Правительство утвердило методы подсчета эффективности региональных властей

Герман Греф заявил о росте доходов и трат россиян

18 Ноября

Герман Греф заявил о росте доходов и трат россиян

МВД РФ предлагает увеличить максимально разрешенный возраст службы офицеров и генералов

18 Ноября

МВД РФ предлагает увеличить максимально разрешенный возраст службы офицеров и генералов

Вклады россиян в банках за 9 месяцев выросли на 2,3%

17 Ноября

Вклады россиян в банках за 9 месяцев выросли на 2,3%

Все события

Мероприятия

Все мероприятия

Корпоративные Блоги

Все блоги

Опрос

А вы бы пересели на общественный транспорт, если он стал бесплатным?

Экономика и финансы

  1. Если роботы заменят финансистов, что нас ждет через 10 лет?
    Сегодня цифровая трансформация коснулась самых разных сфер нашей жизни. Технологические изменения уже изменили обучение финансистов: акцент сместился на стратегическое мышление и бизнес­анализ. Но искусственный…
  2. Рустам Минниханов пообещал непростой 2019 год
    Дефицит консолидированного бюджета в 2019 году составит 4,1 млрд рублей
  3. Татарстан выделил 35 млн рублей на поддержку резидентов промплощадок и промпарков
    В Татарстане стартовала программа по субсидированию процентной ставки по кредитам для резидентов республиканских промышленных площадок и промышленных парков, а также управляющих компаний - об этом в ходе…
Подписаться

Топ

  1. Эксперт заявил, что в России нет факторов для уменьшения цен на топливо
    В России отсутствуют факторы для снижения розничных цен на топливо, заявил глава Российского топливного…
  2. Гидрометцентр РТ: завтра в Татарстане ожидается гололед
    Гидрометцентр Татарстана предупреждает, что завтра, 19 ноября, в республике ожидается образование гололедицы.
  3. Компания Huawei откроет в Татарстане научно-исследовательский центр
    Сегодня, 16 ноября, в Китае были подписаны документы о сотрудничестве между Татарстаном и компанией Huawei.…
  4. В Росстате озвучили наиболее подорожавшие продукты
    Росстат опубликовал список продуктов, которые на этой неделе больше всего выросли в цене.
  5. МВД РФ предлагает увеличить максимально разрешенный возраст службы офицеров и генералов
    МВД РФ предложило на 5 лет увеличить предельный возраст пребывания на службе майорам, подполковникам,…

Интервью

Драйвер полюса роста «Волга - ­Кама»

Драйвер полюса роста «Волга - ­Кама»

О своем видении будущего Татарстана в экономической системе страны и перспективных проектах сотрудничества мы попросили рассказать президента РТ Р. Н. Минниханова