Казань,18 Ноября, Суббота $ 59.63 € 70.36
Годовая подписка на журнал за 3600 руб
Оформить подписку

Где в Казани райский труд?

Где в Казани райский труд?
Фото:

При жесткой конкуренции на рынке труда работодатели все чаще задаются вопросом: как создать условия для того, чтобы сотрудники не бегали с места на место, а развивались, самосовершенствовались и достигали максимальных результатов?

Согласно исследованию компании HeadHunter, 65 процентов татарстанцев с радостью возвращаются на работу после отпуска. У них хорошее настроение, они полны сил и энергии и, видимо, действительно любят свою профессию. В целом, половина респондентов из Татарстана отмечает, что после отпуска повышается эффективность труда.

Однако отпуск не длится вечно и нельзя брать его постоянно. В этом случае перед работодателем встает вопрос: как сделать так, чтобы сотрудник сохранял свою эффективность в течение всего года? К этому присовокупляется и несколько других тем, среди которых, например, удержание хороших работников в своей компании и привлечение новых специалистов, тем более что с вакансиями в регионе проблем нет. Каждый работодатель отвечает на эти вопросы по-своему и выстраивает индивидуальную внутреннюю модель бизнеса. Но есть и некоторые общие тенденции, характерные для ведущих компаний республики.

Кто не работает, тот не ест

Две трети опрошенных кадровой компанией Kelly Services российских работников указывает, что самым важным стимулом для работы на определенном месте для них является зарплата, оставшаяся треть в первую очередь обращает внимание, насколько полезен продвигаемый продукт обществу и какая миссия или идея есть у компании. Это понимают и татарстанские работодатели. Артем Захаров, совладелец компании «Франчайзинг5» (обладатель премии «Работодатель года 2016»), отмечает, что через достижение общей цели повышается доход каждого сотрудника: «Чем большую пользу приносят наши продукты и чем лучше наши услуги, тем большие перспективы открываются перед каждым членом команды». В компании используют четырехступенчатую схему оплаты труда: «Первое – это оклад, второе – это индивидуальная надбавка с учетом личного опыта, знаний, навыков, - говорит руководитель, - третье – это премия за поддержание и развитие корпоративной культуры (сотрудник соблюдает дресс-код, вносит рацпредложения, самостоятельно изучает новый материал, обменивается новой информацией с коллегами), четвертое – это премия за KPI». Также в компании планируют внедрить пятый вид мотивации — это премия за выполнение общего плана, которую будут получать все сотрудники при достижении общего результата.

Интересной особенностью системы мотивации в «Франчайзинг5» является наличие так называемых «бонусов за результаты». Сотрудники могут получить за успешную работу айфоны, турпутевки – это ежемесячные призы. Минувшей весной же бонусом стал автомобиль «Фольксваген Поло». Подобный способ мотивации практически не встречается у других крупных работодателей региона.

Фотография с апрельского кооператива: Вероника и автомобиль.



Схожую систему, но в более упрощенном виде, уже двухчастную, использует, например, директор LEDEL Артем Когданин. Он декларирует довольно жесткую, но также справедливую схему получения прибыли менеджерами: «Зарплата у нас состоит из оклада и премии. При этом основная часть дохода сотрудников – именно поощрения за достижение определенных результатов в течение недели, месяца или года. Почти все привязано к KPI».

Ученье - свет

В современном менеджменте одним из главных показателей эффективности любой компании остается способность ее сотрудников подстроиться под изменяющиеся требования рынка. Модели продаж совершенствуются, вовремя не освоившие их сотрудники зачастую остаются за бортом рынка. Специалисты проекта «Академия» вышеупомянутой компании HeadHunter в этом году провели исследование по обучению работодателями своих сотрудников. 67 процентов опрошенных подтвердили, что в их компании есть система обучения. По словам 21 процента директоров, такой системы в их организациях нет, но ее намерены создать. Как видно, большинство руководителей так или иначе понимают важность тренингов. Учредитель нескольких компаний Марат Бикмуллин заостряет внимание именно на том, что сотрудники должны постоянно улучшать себя во всех планах и, в первую очередь, в профессиональном. Саморазвитие необходимо в любом возрасте и при любом опыте работы, но особенно важно для начинающих сотрудников, изначально открытых всему новому. Важно сформировать у них определенные бизнес-навыки уже на первом этапе работы – это можно эффективно сделать как раз в рамках тренингов. Как отмечает известный бизнес-тренер Денис Нежданов, «только так тренер способен поднять на новый уровень производительности команду клиента».

Работодатели практикуют несколько форм тренингов. Сотрудников могут посылать на корпоративное обучение в Москву и другие города. Также работники могут прослушать и просмотреть все необходимое в интернете. Но наиболее эффективной методикой считается обучение «на дому», в самом офисе организации. По стандартной модели, это делает приглашенный тренер. Между тем, некоторые компании проводят свою политику в этой сфере. В частности, Артем Захаров сам организует тренинги для команды, считая такой метод наиболее эффективным. Этим, впрочем, дело не ограничивается. В его компании тренинги для коллег проводят сами сотрудники. А лучшие работники периодически получают в подарок книги по продажам, менеджменту и саморазвитию.



Еще одно преимущество работы в этой франчайзинговой компании – тесное общение сотрудников с клиентами-руководителями крупнейших бизнес-проектов. Все это приводит к неожиданному эффекту, отмечает Захаров: на определенном этапе работники становятся партнерами компании, запуская новые совместные проекты. Впрочем, это не единственный способ повысить свой социальный статус с помощью работы.

Карьерный рост как важную мотивационную составляющую для сотрудников пока никто не отменял. В описанном выше случае с этим проще, чем в большинстве компаний – периодический уход, в том числе с руководящих должностей, в партнерский бизнес открывает путь к развитию более молодых коллег. Начинает работать своеобразный «карьерный эскалатор».

Делу время, потехе час

Работа в коллективе предполагает и определенные сложности, связанные с коммуникацией сотрудников. К этому добавляется стресс самой работы. Убить двух зайцев и справиться с обеими сложностями помогают корпоративные мероприятия. Условно их можно разделить на два типа по принципу частотности. Первый предполагает проведение одного-двух «объединяющих» мероприятий в год (условные Новый год и день рождения компании). Второй же подразумевает регулярные и частые совместные вылазки сотрудников. Айдар Исмагилов, «5 колесо»: «В тех городах, где присутствует наша сеть, для сотрудников мы проводим разного рода турниры. Среди них соревнования по футболу, настольному теннису, лыжным гонкам». При этом, действительно, в последнее время наблюдается отход от классических форм проведения корпоративов. Работодатели предпочитают оплачивать сотрудникам уже не совместные походы в рестораны и бары, а интеллектуальные или спортивные мероприятия. Разного рода брейн-ринги, квесты, футбол и пейнтбол перетягивают внимание с традиционных застолий. В этом заинтересованы и сами работодатели – физическое или умственное совершенствование в нерабочее время положительно сказывается на «технических характеристиках» персонала, повышая его трудоспособность.

«Серийный» казанский предприниматель Марат Бикмуллин подчеркивает важность повседневных занятий спортом, показывая собственный пример сотрудникам – он добирается до места работы в другой конец города на велосипеде. Одновременно он приветствует совместные походы работников в лес, на сплавы. Артем Когданин поддерживает спортмероприятия во всех филиалах своей компании. А Артем Захаров организует еженедельные занятия по футболу.



И кое-что еще

Помимо перечисленных факторов есть еще множество условий, на которые обращают внимание соискатели при поиске подходящей работы. Для того, чтобы заинтересовать нужного работника, необходимо соблюдать хотя бы часть из них. Дополнительные факторы, может быть, и не настолько важны, как основные, но они формируют эмоциональный фон сотрудника, который существенно влияет на его трудоспособность. В этом плане стоит сказать о транспортной доступности места работы. Это касается и тех сотрудников, у которых есть личный автомобиль, и тех, кто передвигается на общественном транспорте. Разумеется, в этом случае практически всегда предпочтительно иметь офис в центре города. Но здесь возникает некоторая сложность, связанная с противоречием, касающимся автомобилистов, – в центральных частях большинства крупных городов искусственно ограничивается стоянка. Таким образом, идеальное среднее расстояние до работы оказывается проблемным для множества сотрудников – им просто негде оставить машину. Муниципальные стоянки же слишком дороги.

Свое решение этой дилеммы предложили в «Франчайзинг5». «Мы находимся в бизнес-центре «Рябина» в центре города, у которого есть большая парковка. Раньше на этом месте располагались предприятия, теперь же появилась возможность построить офисные центры. В итоге заранее закладывалось место под обширную парковку, на которой всегда есть место как сотрудникам, так и гостям, - говорит Захаров, - Недалеко от нас и крупные развязки общественного транспорта, рядом проходят и трамвай, и автобус, не так далеко метро». В итоге транспортная инфраструктура удобна для всех сотрудников.

Кстати, в компании «Франчайзинг5» для работников действует дресс-код - сотрудники должны приходить в офис в официально-деловой одежде. Такую норму объясняют объективными факторами. Во-первых, менеджерам приходится общаться с руководителями крупных компаний, у которых свои требования к внешнему виду на деловых переговорах. Во-вторых, строгий стиль дисциплинирует работников, в итоге повышаются результаты их труда. Аналогичного мнения придерживается Марат Бикмуллин. Артем Когданин же считает, что в офисе ради сохранения индивидуальности можно пожертвовать дресс-кодом. Но все-таки последний подход довольно редко встречается в современном бизнесе.

Интересны и некоторые «фишки», с помощью которых, например, все та же «Франчайзинг5» поднимает боевой дух в коллективе и стимулирует к успешной работе. Так, при заключении сделки сотрудник звонит в рынду (настоящий колокол) - и весь отдел продаж поддерживает его аплодисментами. Также в режиме онлайн демонстрируется динамика продаж и активности работы каждого работника по 11 показателям, что дополнительно стимулирует и дает возможность для постоянного самоанализа.

Все эти находки, так или иначе, уже показали свою эффективность. В нынешнее время жесткой конкурентной бизнес-борьбы именно от умения работать с сотрудниками и привлекать новые талантливые кадры зависит успех любой компании. Человеческий капитал сложнее всего накопить и не растратить. Люди делают деньги, а не деньги людей.

Автор - Ринат Бакиров

Подписывайтесь на наш Telegrambot @expertrtbot, чтобы быть в курсе самых важных новостей. Для этого достаточно иметь Telegram на любом устройстве, пройти по ссылке и нажать Start.
Подписаться Распечатать
Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Читать также
17:10 - Рустам Минниханов прибыл с рабочей поездкой во Вьетнам 15:37 - В Набережных Челнах состоялось открытие обновленного Шишкинского бульвара 11:17 - В Республике завершен капитальный ремонт детских оздоровительных лагерей 10:01 - Нижнекамский и Кукморский районы Татарстана подписали Соглашения о сотрудничестве с провинциями Китая 09:06 - Фонд развития ИБФ РТ и компания Tidfore Heavy Equipment Group подписали меморандум о взаимопонимании 17 Ноября - Рустам Минниханов встретился с вице-губернатором китайской провинции Шаньдун 17 Ноября - В Набережных Челнах торжественно был открыт бульвар имени Карима Тинчурина 17 Ноября - Курс биткоина превысил отметку $8000 17 Ноября - В международном аэропорту «Казань» состоялся траурный митинг в память о жертвах крушения самолета «Боинг-737» 17 Ноября - Платформу биометрической идентификации построят Сбербанк и VisionLabs 17 Ноября - Президент РТ прибыл в КНР 16 Ноября - Марат Ахметов встретился с заместителем председателя Китайского комитета по развитию международной торговли провинции Хунань (КНР) 16 Ноября - Рустам Минниханов с 25-летием поздравил Торгово-промышленную палату РТ 16 Ноября - Эльвира Набиуллина: экономика РФ растет темпами близкими к потенциальным 16 Ноября - Рустам Минниханов поздравил заводчан с 90-летием со дня образования Казанского авиационного завода 16 Ноября - ЦБ призвал не покупать банкноты в 200 и 2000 рублей по цене выше номинала 15 Ноября - Казанских школьников научат как стать ИТ-предпринимателями 15 Ноября - В ИТ-парке встретятся лучшие разработчики промышленного интернета вещей (IoT) 15 Ноября - «КАМАЗ» и «Металлоинвест» подписали меморандум о сотрудничестве 15 Ноября - Стал известен полный состав спикеров форума прогрессивных руководителей “Долина Технологий”
Все события

Мероприятия

Все мероприятия

Корпоративные Блоги

Все блоги

Опрос

Как Вы считаете, станет ли Казань местом проведения юношеских Олимпийских игр в 2023 году?

Экономика и финансы

  1. Минспорта РТ на новогодний вечер «Спортивные надежды Татарстана» потратит 1,7 млн. рублей
    Министерство по делам молодежи и спорту РТ намерено потратить 1,7 млн. рублей на новогодний вечер «Спортивные надежды Татарстана», согласно официальному сайту госзакупок.
  2. Акции Сбербанка обновили исторический максимум
    Сегодня, 7 ноября, обыкновенные акции Сбербанка установили исторический максимум, впервые превысили рубеж 200 рублей за штуку.
  3. Минфин РФ закупит валюту на 122,8 млрд рублей
    С 8 ноября по 6 декабря 2017 года Минфин РФ закупит валюту на сумму 122,8 млрд руб. дополнительных доходов от нефти. В октябре дополнительные доходы прогнозируются на уровне 125,8 млрд рублей. Об этом
Подписаться

Топ

  1. В 2017 году на благоустройство парков и скверов было израсходовано более 1 млрд. рублей
    В 2017 году на благоустройство общественных пространств было израсходовано более 1 млрд. рублей: 282...
  2. Рустам Минниханов поручил проверить безопасность газоснабжения жилых объектов
    Сегодня Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов в ходе республиканского совещания в Доме Пр...
  3. «КАМАЗ» и Daimler обсудили вопросы по дальнейшему сотрудничеству
    В Москве состоялись деловые переговоры с участием руководства «КАМАЗа» и топ-менеджеров компании Dai...
  4. Путин сообщил о восстановлении отношений между РФ и Турцией
    Владимир Путин принял в сочинской резиденции Бочаров Ручей Президента Турецкой Республики Реджепа Та...
  5. Россия из-за проблем банков потеряла около 150 млрд. рублей
    Из-за проблем российских банков, государство потеряло около 150 млрд рублей. Об этом сообщил заммини...

Интервью

Будущее за окном

Будущее за окном

Интернет вещей, как и блокчейн, станет массовым явлением в ближайшие годы. Конкуренцию в бизнесе выдержат те компании, которые успеют перестроиться и вовремя внедрить новые технологии

Куда предпринимателю податься?

Куда предпринимателю податься?

Бизнес в России по-прежнему заявляет о недостатках отечественного законодательства, но для изменения ситуации от государства требуется не так много

10.4799 Mb